为如期完成沙坡头区委、政府对宣和镇下达的项目建设任务，充分发挥项目建设对社会经济发展的带动作用，实现宣和镇经济社会新发展，现结合全镇工作实际，特制定如下方案：
　　一、目标任务
　　以惠民增收为目标，项目建设为抓手，按类划分，责任到人，做到全面统筹，高效推进项目建设，再掀起招商引资、项目建设新热潮，力促全镇经济实现高质量发展，为打赢脱贫攻坚战、实现乡村振兴奠定坚实基础。　
　　二、分项目工作措施
　　（一）重点建设项目
　　1.福兴美丽村庄项目。责任领导：刘丹，责任站室：经济发展中心，责任人：张明、黄安林，责任村：福兴村。
　　2.“一事一议”项目。责任领导：刘丹，责任站室：经济发展中心，责任人：张明、黄安材、张世成、杨占锁，责任村：宏爱村、东月村、福兴村。（一季度开工项目）
　　3.少数民族发展项目。责任领导：段立武，责任站室：经济发展中心，责任人：张明、马小平，责任村：喜沟村。
　　4.高效节水滴灌项目。责任领导：刘彦录，责任站室：农业科技中心，责任人：田进福、罗永贵，责任村：海和村。（一季度开工项目）
　　5.集镇南环路西段建设项目。责任领导：刘丹，责任站室：经济发展中心，责任人：张明、赵建全、张世成，责任村：宣和村、东月村。
　　6.扶持村集体经济发展项目敬农村果蔬冷库工程。责任领导：王佳，责任站室：经济发展中心，责任人：张明、黄科，责任村：敬农村。
　　7.兴海养殖园区维修改造项目。责任领导：刘彦录，责任站室：农业科技中心，责任人：田进福、马建平，责任村：兴海村。
　　8.敬农生态移民区土地改良项目。责任领导：刘彦录，责任站室：农业科技中心，责任人：田进福、罗永贵、马建平，责任村：兴海村、海和村。（一季度开工项目）
　　9.海和村滴灌维修项目。责任领导：刘彦录，责任站室：农业科技中心，责任人：田进福、罗永贵，责任村：海和村。（一季度开工项目）
　　（二）重点协调项目
　　1.吴忠至中卫城际铁路。责任领导：段立武，责任站室：综合执法大队，责任人：汪占银、麦永泽、蔡江平、尹占斌、任亮，责任村：汪园村、永和村、羚羊村、东月村、曹山村。（一季度开工项目）
　　2.西气东输三线工程。责任领导：段立武，责任站室：综合执法大队，责任人：汪占银、麦永泽、蔡江平、尹占斌、任亮，责任村：汪园村、永和村、福兴村、羚羊村、东月村。
　　3.盐碱地改良宣和九排水沟治理项目。责任领导：王佳，责任站室：农业科技中心，责任人：马彦林、唐春旭、杨占锁，责任村：宏爱村、马滩村。
　　4.盐碱地改良宣和六排水沟治理项目。责任领导：王佳，责任站室：农业科技中心，责任人：马彦林，各村书记，责任村：宣和村、羚羊村、福兴村、东月村、赵滩村、旧营村、三营村、张洪村、宏爱村。
　　5.沙坡头区第四污水处理厂项目。责任领导：李玉明，责任站室：经济发展中心，责任人：张明、赵建全，责任村：宣和村。
　　6.第六排水沟治理续建项目。责任领导：王佳，责任站室：农业科技中心，责任人：马彦林、赵建全、张世成、张庆，责任村：宣和村、东月村、张洪村。
　　7.110KV输变电线路袈设。责任领导：段立武，责任站室：综合执法大队，责任人：雷柏、马小平、李建忠、秦光辉，责任村：丹阳村、喜沟村、羚和村。
　　8.曹山村经迎大线至南干渠农村公路项目。责任领导：段立武，责任站室：经济发展中心，责任人：张明、尚进成、马强，责任村：曹山村、华和村。
　　9.河南地区农村饮水安全工程。责任领导：王佳，责任站室：农业科技中心，责任人：马彦林、各村书记，责任村：福堂村、福兴村、何营村、宣和村、赵滩村、旧营村、张洪村。（一季度开工项目）
　　10.潘庄路以东(西)国土高标准农田建设项目(2个)。责任领导：王佳，责任站室：农业科技中心，责任人：马彦林、各村书记，责任村：何营村、宣和村、赵滩村、三营村、旧营村、张洪村。
　　11.宁夏利丰民族服饰加工项目二期工程。责任领导：李玉明，责任站室：经济发展中心，责任人：张明、郭亮。（一季度开工项目）
　　12.沙坡头区设施蔬菜产业基地项目。责任领导：王佳，责任站室：农业科技中心，责任人：刘德荣、秦良文、各村书记，责任村：东月村、宣和村、旧营村。（一季度开工项目）
　　13.华和村土地改良项目。责任领导：段立武、刘彦录，责任站室：农业科技中心，责任人：田进福 、马强，责任村：华和村。
　　三、工作要求
　　（一）高度重视项目建设。各办（中心、队）、涉及项目各村要充分认识项目建设的重要性和紧迫性，对照沙坡头区委、政府确定的涉及我镇的2018年10个重点项目、11个一季度开工项目及29个建设项目责任分解表（详见附件），进一步细化分解目标任务，按照“一个项目、一名领导、一个班子、一套措施、一抓到底”的推进办法，健全领导包抓重点项目责任制和项目现场评促推进机制，靠实项目投资主体、资金来源、实施地段，明确项目牵头责任领导及责任人，每个项目的责任领导是项目包抓第一责任人，由包抓领导统筹落实、组织项目推进工作，并定期向镇党委、政府主要领导进行汇报。项目建设情况实行“周报制”，由各相关站室将项目开工、竣工、进展、投资完成情况及资金支付情况，于每周三下午4点前报送镇经济发展综合服务中心统一汇总。
　　（二）切实加强项目管理。各办（中心、队）、涉及项目各村要认真落实好项目建设目标管理制度，全面实行“倒排工期”，集中人力、物力，确保按要求完成项目建设任务。要强化工程建设管理，严格工程建设程序，全面加强项目资金使用管理和监督检查，确保工程建设质量和标准。
　　（三）强化项目督查考核。镇党政办公室会同督查室负责制定项目建设考核办法，考核结果纳入各办（中心、队）、涉及项目各村年度效能目标管理范畴；同时成立重点项目建设督查组，对各项目建设情况一月一督查、一月一通报，做到及时发现问题，限期整改问题，对在项目建设过程中不作为、慢作为、欺上瞒下、弄虚作假等问题要严肃查处。