为充分发挥党员在基层治理和服务群众中的先锋模范作用，滨河镇槐树北巷社区党委积极探索实践，创新推出党员“ABCD”分级管理模式。该模式立足社区党员实际，精准施策、分类管理，有效激发了党员队伍活力，提升了社区治理效能。

立足实际，精准画像，夯实分级管理基础。

槐树北巷社区党委下设3个党支部，现有直管党员149名。面对党员队伍结构呈现的特点（男性党员占比71.14％，60岁以上老党员占比51.68％，高中及以下学历党员占比51.01％），社区党委坚持问题导向，通过深入走访调研、问卷调查、个人申报等多种形式，全面掌握党员年龄结构、身体状况、专业特长、参与意愿、流动性等关键信息。在此基础上，科学设定分级标准，将党员精准划分为A、B、C、D四类，为精细化服务管理奠定坚实基础。

分类施策，精细管理，激发党员队伍活力。

社区党委坚持“因人而异、因类施策”原则，针对不同类型党员特点，量身定制管理服务方案：

聚焦“A类”骨干，搭建作用发挥平台。对43名政治素质高、身体状况好、经验丰富、乐于奉献的A类党员，重点发挥其“领头雁”作用。组建由老党员骨干牵头的政策宣传队、矛盾调解队、环境整治队等“专业服务队”，深度参与社区环境整治、治安巡逻、文化宣传等重点工作。同时，积极推行“传帮带”机制，鼓励老党员与年轻党员结对，传授经验方法。截至目前，A类党员骨干累计参与社区服务50余人次，牵头清理卫生死角37处，组织策划文艺活动10余场次，有效引领社区建设。

激活“B类”主体，推行积分激励管理。对80名具备参与条件、但作用发挥尚有提升空间的B类党员，实施“积分管理制”。明确参与社区活动、志愿服务、建言献策等积分细则，将积分情况作为评优评先的重要依据。此举显著调动了B类党员的积极性，线下活动参与率较实施前提升45％，在垃圾分类宣传等活动中累计发放资料3000余份，覆盖居民2000余人次。

关怀“C类”长者，传递组织温暖关爱。对16名年事已高、身体状况欠佳的C类老党员，重点提供组织关怀和暖心服务。建立常态化探访机制，定期上门了解需求、解决困难、传递组织温暖。同时，尊重老党员意愿，灵活邀请其通过电话、微信等方式参与社区事务，如分享红色故事等。关爱小组累计开展探访服务10余次，有效增强了老党员的归属感和认同感。

联通“D类”流动，织密线上管理网络。对10名流动性较强的D类党员，着力构建“线上”联系纽带。依托微信公众号、学习强国、共产党员网等平台，及时传达政策精神、社区动态。建立线上交流群组，开展线上学习活动50余次，鼓励党员线上建言献策、分享经验，要求定期汇报思想动态，确保“流动不流失”。现已有2名D类党员反馈了外地先进经验，为社区建设提供了有益参考。

严督实考，闭环管理，确保工作落地见效。

为确保分级管理取得实效，社区党委建立健全考核评价机制。定期对四类党员在参与活动、作用发挥、遵守党纪等方面进行综合考评，采取个人自评、党员互评、组织评定相结合的方式。对表现优异的党员予以表彰激励，对表现欠佳的党员及时开展批评教育、帮助整改提升。通过严格的考核评价，形成了管理闭环，有效保障了党员教育管理工作的质量和持续性。

成效显著，启示深刻，谱写基层治理新篇。

党员“ABCD”分级管理模式实施以来，成效显著。党员先锋模范作用充分彰显。四类党员各展所长、各尽其能，A类骨干引领在前，B类主体活力迸发，C类党员感受温暖，D类党员心系组织，形成了强大的“红色合力”。社区治理水平有效提升。党员在环境整治、治安维护、文化繁荣等领域的带头作用，有效激发了居民参与热情，社区环境卫生、治安状况、文化氛围明显改善，居民幸福感和满意度稳步提升，共建共治共享格局加速形成。党组织战斗力凝聚力持续增强。精细化、个性化的管理服务，使党组织与党员的联系更加紧密，党员的归属感、荣誉感显著提升。党员队伍内部互学互鉴、团结协作氛围浓厚，党组织的政治功能和组织功能得到有力强化。