从校门到机关门，一年时间，“萌新”选调生卢春甜从青涩懵懂的研究生成长为业务精湛的基层干部，她说，“这都要感谢我的师傅！”。这是镇罗镇实施“导师帮带制”的生动实践。

早在2022年，镇罗镇就以开展“导师帮带制”试点工作为契机，通过整合资源力量、完善工作机制、丰富载体形式，初步形成“帮带对象‘点单’和帮带导师‘接单’”的“导师帮带制”试点工作“镇罗模式”。今年以来，镇罗镇进一步深化“导师帮带制”工作，通过老带新、强带弱、上带下、熟带生“四带”方式，以集中学习、布置作业、放手实践、现场教学、情景模拟、复盘提高“六法”为载体，向新入职的镇村年轻干部传授工作思路经验，协调解决工作难题，帮助他们快速从乡村治理的“菜鸟”成长为乡村振兴的“头雁”。

明确“谁来帮、帮助谁”，定好帮带对子。坚持把选好导师、精准结对作为“导师帮带制”工作的关键，全面评估导师工作经历、分管领域、专业特长，精准分析年轻干部性格特点、短板弱项、发展方向，通过“选导师+导师选”双向选择，灵活采取“一对一”定向帮带、“一对多”多点培养、“多对一”重点培养、“多对多、小团队”差异化培养等方式，精准搭建帮带对子20个，真正帮助徒弟选好师傅、师傅收好徒弟。

细化“帮什么、怎么帮”，明确帮带内容。按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”帮带原则，围绕思想政治、基层党建、群众工作、产业发展、基层治理、能力作风等6个方面内容，紧扣“大棚改造”“煤改电”等重难点工作，分步骤、有重点地教理论、传经验、授技能、解疑惑、带作风，真正实现带业务学习、促适岗履职，带群众工作、促为民服务，带产业技能、促推动发展，带治理能力、促管理有序，带作风建设、促担当作为，帮助年轻干部在实践历练中砥砺品质、增长才干。

聚焦“夯责任、强管理”，确保帮带实效。为解决“传不好、帮不了、带不动”等问题，镇罗镇压紧压实帮带责任，明确“帮带导师”职责和“帮带对象”任务，制定帮带职责、任务“两张清单”。同时，建立常态化跟踪培养管理制度，按照“一人一档”建立帮带对象成长档案，实时记录帮带情况，并据实提出“七个一”帮带要求，即每年至少明确1个帮带目标，每月至少开展1次理论共学、1次“交换生”工作、1次谈心谈话、1次分享会，每季度开展1次小结点评，每半年组织1次成果检验，有力推进“导师帮带”规范化制度化运行，确保帮带取得实实在在的成效。

下一步，镇罗镇将持续深化“导师帮带”工作机制，不断拓展帮带范围、创新帮带形式、健全帮带考评，真正以“师带徒、育良才，徒成师、代代传”的良性循环，为镇罗镇经济社会高质量发展培养锻造高质量年轻干部队伍。